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哪个混合基金好
2010-01-15公布净值:1.3309元 前一日净值:1.3268元 增长率(较前一日涨跌幅):0.31% 投资风格:成长型 类型:契约型开放式 申购费率上限:1.5% 赎回费率上限:0.5% 状态:开放申赎基金经理:陈志民、何云峰 基金管理人:易方达基金管理有限公司 基金托管人:中国银行股份有限公司易基积极成长基金(110005)持仓前10位 股票代码股票名称占持仓比例相关资讯601318中国平安7.41%股吧 行情 档案600036招商银行5.56%股吧 行情 档案600016民生银行5.06%股吧 行情 档案600000浦发银行4.75%股吧 行情 档案600089特变电工2.80%股吧 行情 档案600582天地科技2.46%股吧 行情 档案601166兴业银行2.31%股吧 行情 档案600325华发股份2.29%股吧 行情 档案002146荣盛发展2.22%股吧 行情 档案600395盘江股份2.06%股吧 行情 档案资料截止至最新报表易基积极成长基金(110005)增长率排行查看全部开放式基金增长率排行 项目最近三月最近六月最近一年今年以来成立以来增长率12.70%6.70%58.20%0.01%395.73%股票型排名514110765142010-01-15公布净值:1.5141元 前一日净值:1.5074元 增长率(较前一日涨跌幅):0.44% 投资风格:平衡型 类型:契约型开放式 申购费率上限:1.5% 赎回费率上限:0.5% 状态:开放申赎基金经理:潘峰 基金管理人:易方达基金管理有限公司 基金托管人:中国工商银行股份有限公司易基价值成长基金(110010)持仓前10位 股票代码股票名称占持仓比例相关资讯000983西山煤电4.81%股吧 行情 档案600036招商银行3.09%股吧 行情 档案000002万 科Ａ2.75%股吧 行情 档案601318中国平安2.64%股吧 行情 档案601699潞安环能2.23%股吧 行情 档案000933神火股份2.20%股吧 行情 档案000157中联重科2.03%股吧 行情 档案000651格力电器1.96%股吧 行情 档案000338潍柴动力1.79%股吧 行情 档案600048保利地产1.74%股吧 行情 档案资料截止至最新报表易基价值成长基金(110010)增长率排行查看全部开放式基金增长率排行 项目最近三月最近六月最近一年今年以来成立以来增长率13.18%9.41%87.44%0.02%57.30%混合型排名2224460106从列表看，易方达价值成长是以金融，消费，地产股为主要配置的基金，在去年的行情中可以说是表现出色，而易方达积极成长基金是以银行股为主要配置的基金，适合大蓝筹行情和期货标的行情，在今年行情中会有比较好的表现，后市是值得期待的投资品种！
谁给推荐1，2只股票？
若想长期投资，也没时间看盘的话不如弄些中石油，中国银行，或者宁沪高速之类股息率高的股票，买上了就不要管，等着分红好了。要是喜欢做短线就要跟着盘中的热点做，这些天看看煤炭股吧，个人觉得昊华能源不错。
海外企业并购风险及防范措施有哪些
您好，近年来，中国企业海外并购激增，但是失败率也很高。据波士顿咨询公司的研究报告，中国企业海外并购的完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发达国家，可谓风险较大。笔者认为，现阶段中国企业海外并购的风险主要有以下几点。
第一，外国政府机构的审查风险。最近几年，随着中国企业海外并购猛增，美国、欧盟和澳大利亚等国家和地区加强了对中资企业并购本国标的公司的跟踪与审查。据美国财政部发布的报告，2015年，遭到美国海外投资委员会（CFIUS）审核最多的是中国投资者。进入2016年，由于CFIUS的干预，美国芯片制造商仙童半导体拒绝了华润微电子的收购要约；中联重科(000157,股吧)收购特雷克斯宣布告吹；中国化工收购先正达两次延长收购要约期限，目前正在受到CFIUS的严格审查，前景并不明朗。同时，制度性歧视也是外国政府机构对待中企并购的惯常行为。据报道，被CFIUS所否决的中国企业并购案中绝大部分是国有企业，理由是涉及或危害到美国的国家安全。
第二，高溢价风险。虽然中国企业通过收购海外企业，可以获得技术、品牌等无形资产，以及提升产业层次等，但支付的价格普遍偏高，高溢价现象严重。如均胜电子(600699,股吧)收购KSS的溢价率达到94%，昆仑万维(300418,股吧)收购Opera的溢价率达到53%，即便是中国化工收购先正达，溢价率也超过20%。而并购高溢价会给中国企业带来很大的经营风险和财务风险。现阶段的我国企业海外并购与1980年代的日本企业较为相似，当初日本企业携巨资在全球疯狂并购，甚至买下了纽约洛克菲勒中心，但由于收购溢价过高，同时没能做好并购后的整合，最终95%的并购以亏损割肉告终。
第三，高杠杆风险。中国企业海外并购的一个显著特点是高杠杆。一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。根据标准普尔全球市场情报的数据，54家公布财务报告并在去年进行过海外交易的中资企业的Total Liabilities/ EBITDA（总债务与税息折旧及摊销前利润的比值）中位数达到了5.4 倍，而该指标在今年中国化工并购先正达中升到了9.5 倍，在中粮集团收购来宝农业中达到52 倍，中联重科收购特雷克斯更是高达83 倍。但从全球范围来看，4到5 倍就可以被视为“高杠杆”。高杠杆必然会带来高风险，如果并购失败或并购无法整合，造成亏损，并购公司将面临极大的财务风险。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
运用经济生活有关知识,谈谈我国企业怎样才能成功走出去
中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。缺乏适应全球化发展的投资战略。《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。中石油的跨国指数还不到3%。这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。缺乏适应全球化经营的管治结构。上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应高度复杂、快速变化的市场环境。缺乏适应全球化发展的责任理念。进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。这意味着，企业不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责；不仅为企业母公司所在国的社会和环境负责，也对海外投资目标国的社会和环境负责，即承担全球责任。企业的合规、反腐问题也越来越受到重视。它体现企业基本的商业伦理和文化，是企业的首要责任，是企业开展负责任的商业行为的基础。走向世界的许多中国企业，努力按照负责任的商业行为标准开展业务，但是，也确有一些企业违规经营。有的中国海外上市企业因财务账目作假而被迫停牌或退市；有的企业负责人因违反当地监管规则而被追究刑事责任；有的企业涉嫌通过行贿获得订单，被世界银行列入“黑名单”；有的企业因为企业安全事故或环保问题，受到当地民众批评。缺乏在高风险地区投资的风险管控经验。中国企业在海外投资经营的过程中接连遭遇突发事件。2012年1月27日，中水电29名员工被苏丹反政府武装劫持；四天后，又有25名中国员工被埃及部落武装劫持。连续发生的海外工人遇险事件，使得中国企业在受冲突影响和高风险地区投资的风险凸显。甚至一些重大项目也由于政治矛盾而被迫停止。中国最大的海外水电投资项目中国电力投资集团在缅甸的密松大坝项目，即由于缅甸内部政治形势变化而在2011年9月底被暂停建设。类似事件大都发生在“受冲突影响与高风险地区”，此类地区往往资源丰富，经济却不发达，亟待大规模开发。这类地区具有投资机遇，但其政治不稳和冲突不断，又给企业带来了极大的风险。由于过于依赖执政当局的支持，即只走“上层路线”，导致中国企业对当地的其他利益相关者的了解和重视不足，对投资所在地区的公共关系处理不善，使得中国企业及其员工很容易在地区冲突和政治矛盾中受到牵连。在高风险地区投资有效地控制风险，这已经成为摆在中国企业“走出去”过程中亟待应对的重要课题。成功之钥中国企业面临上述问题多数是缺乏经验所致。中国企业真正大规模对外投资始于最近四年。时间这么短，变化这么快，对外投资遭遇诸多困难和挫折并不奇怪。问题在于如何正视面临的挑战，借鉴国际跨国公司的经验和中国成功企业的经验，创新对外投资的理论与实践。近年来，不少中国企业实现了从“要我走出去”到“我要走出去”的观念转变。处在“要我走出去”阶段的企业往往是被动走出去，按照行政指令走出去或者随大流走出去；“我要走出去”的企业则是主动走出去，按照经济规律和自身发展规律走出去。在激烈的全球市场竞争中，只有后者才可能成功。经过访问调查我们发现，在急剧增加的中国对外投资过程中，出现了一批成功的跨国公司。这些公司在全球市场竞争中按照企业发展自身规律创新了对外投资战略、对外投资方式、对外投资理念等。这些企业的实践提出了一个重要问题，即中国企业如何从“积极走出去”的良好愿望出发，实现“成功走出去”的目标。归纳这些公司的经验，我们认为，以下几个方面值得中国跨国公司在走向世界过程中借鉴。风险可控“走出去”。不少中国企业在受冲突影响和高风险地区的投资遭受挫折。高风险地区往往具有很好的商业机会，但是，当地政府往往缺乏合法性或不具备代表性，缺乏平等的经济和社会机会，腐败盛行，两极分化。成功的中国企业的做法告诉我们，在这些地区投资，首先需要对当地投资风险特别是潜在风险有足够的调查和分析，不仅要从当地政府而且要从当地非政府组织和与政府对立的反对派或者地方势力了解情况；不仅要与政府打交道，而且必须与非政府组织打交道。如果发现企业难以控制和化解当地潜在的风险，就应当理性地决定不在这些地区投资。反之，一旦决定和实施在这些地区投资，一定要按照负责任的商业行为准则做事。与当地政府交往尽力防范行贿受贿等腐败行为，做到合规经营；要与反对派、非政府组织以及地方组织交往，建立合作关系，实现利益共享；要开展社会责任投资，为当地民众带来利益。总之，努力做到与当地社会互利共赢，而不仅仅与当地政府或某些社会组织互利共赢。互利共赢“走出去”。随着经济全球化全面发展，中国企业对外投资面临的国际条件发生了根本变化。在战争、革命和对抗的年代，老牌跨国公司往往借助武力或者通过不公平交易掠夺资源。在当今和平发展与合作的新时代，跨国公司必须通过负责任的商业行为才能成功。中国跨国公司对外投资战略的制定和实施必须贯穿互利共赢的原则。仅从本企业或者本国的经济利益出发对外投资，就难以被投资东道国接纳。企业对外投资战略必须贯彻互利共赢的原则。北大荒(600598,股吧)集团和新疆兵团在海外开发了数以十万亩的耕地。在实践中，他们认识到，解决中国粮食安全问题需要通过在海外种粮改善当地粮食供给来解决，要从全球粮食安全这个大系统来看问题。他们按照企业发展规律实施互利共赢的投资战略，为当地解决粮食，由此得到投资东道国的支持。从更长远和全局角度看，他们也在解决中国的粮食安全。相互合作“走出去”。全球化时代，跨国公司越来越注重合作竞争。他们合作开发新技术和新产品，合作建立全球产业链。刚刚走出国门的中国企业更应该强化相互合作，中国企业要相互合作，中外企业也要合作；不仅与制造业企业合作，而且与服务企业合作。上工申贝(600843,股吧)2010年引入民营资本中捷股份(002021,股吧)公司对上工欧洲持股，在金融危机期间缓解了资金紧张局面，同时，为民营企业收购德国DA公司股份提供途径。上工申贝实现了国有资本、民营资本、外国资本三种资本的合作，从而开启了三种所有制企业合作的新局面，为整合不同企业的优势提供了可能。通用汽车与上海汽车早有多年的合作，2009年，双方进一步在印度建立合资公司，借助通用汽车在印度的品牌、销售网络、两个整车厂和一个发动机工厂，在印度生产并销售由上海通用、泛亚汽车技术中心、上汽通用五菱主导开发的小型和微型车产品。两家公司由在中国国内的合作扩展到国外投资的合作，为上海汽车打开国际投资的大门提供了便利。2008年2月，中铝集团携手美国铝业，合作收购力拓英国公司12%的普通股股份，并持有力拓集团9.3%的股份，成为其单一最大股东。此次并购被看成一种提高中国企业海外并购成功率的新策略与新模式。2008年9月，中联重科(000157,股吧)联同弘毅、曼达林、高盛共同收购意大利机械工程企业CIFA100%股权。中联重科一跃成为全球最大的混凝土机械制造企业。这些经验表明，通过相互合作“走出去”，既可弥补中国跨国公司国际投资经验不足，也是化解国外抵制中国国企投资障碍的有效途径。依法合规“走出去”。跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念和道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。我们应当借助跨国公司强化公司责任的潮流，强化中国企业合规经营，从而提升企业的软竞争力。中交股份公司下属一家子公司，被世界银行认定在海外项目中有商业腐败行为。该公司认真总结经验教训，建立了《海外业务合规管理办法》等九项制度以及配套操作流程指引，适应了世界银行等国际组织的合规要求。俊安是一家以焦炭经营为主营业务的民营企业。俊安公司按照负责任的商业行为标准在泰国投资大型焦化厂，引进最环保的焦化技术工艺，在建设过程中严格保护当地环境；不仅注重环境保护，而且关注民意，与当地社区有效沟通，得到当地民众对项目的支持。文化融合“走出去”。既然目标是互利共赢，中国企业就必须融入世界。融入投资所在国，关键在于企业文化的融合。这是中国企业走向世界面临的最大的挑战和成功的关键，也是中国企业成长为全球公司的最高境界。2008年，中联重科收购意大利CIFA公司。三年多以来，企业实现全方位协同，赢得了意大利人民的认同。2011年1月，意大利总统把莱昂纳多国际奖颁给了中联重科。意大利人发现，中联重科不是“远征军”，也不是去为中国人新建“唐人街”的，而是和他们一起，让罗马大道更加舒畅和谐。中联重科认识到，中国企业要国际化就必须遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业。为此，要做到包容、共享和责任。所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。无论是技术合作还是重组并购，都需要跳出固有的思维去换位思考。想让别人理解，首先去理解别人，听懂当地的商业语言，以宽阔的胸襟去弥合东西方文化差异。中国企业出海远航，首先遇到的是东西方文化差异带来的障碍，而“包容”赋予我们的正是清除这种障碍的胸怀和学习能力。所谓共享，就是坦诚、开放、合作。海外投资不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。愿景的共享让目标一致，利益的共享让人心凝聚。共享、共创，才可共赢。所谓责任，就是企业走出去后，要在当地做一个好的企业公民，要在企业承担应尽的责任。“包容、共享、责任”，实质上是一种海纳百川、成己成人的胸怀，这也正是中国的企业更好地走出国门所必须具备的软实力，是中国企业更和谐地融入世界产业生态的新姿态。
银行如何看待融资租赁公司
; 要买一架飞机，有两样你不能少：明白人和钱。选飞机，你需要明白人；买飞机，你需要钱；使用飞机，你需要明白人；保养飞机，你需要钱……如果没有钱，你还需要贷款。 租比买好在哪儿？省钱，省人，省麻烦。 近日，全球市值最大的商业银行中国工商银行旗下全资子公司工银金融租赁有限公司与加拿大庞巴迪宇航公司签订谅解备忘录，工银租赁将向需要庞巴迪商用飞机的客户提供预付款融资、交付融资及租赁解决方案。 这不算什么轰动性的消息。目前，国内的融资租赁公司已在航空、船舶、医疗、印刷、工业装备、教育、工程建设等领域形成了主流融资方式。 来自中国外商投资企业协会的数据显示，2010年中国融资租赁市场总交易额超过4200亿元，由银监会监管的金融租赁公司和由商务部批准的非银行系租赁公司两分江山：前者占2000多亿元，后者占2200多亿元。 银监会监管的金融租赁公司仅为17家，非银行系的租赁公司则超过100家，但二者的交易额却非常接近。 在业内人士看来，以工银租赁、建信租赁、交银租赁、民生租赁、招银租赁、国银租赁等为主的银行系租赁公司已经成为国内融资租赁业发展的主力。 业界甚至预计，在2012年，银行系租赁公司的资产规模将超过5000亿。 在外界看来，在国内有着30多年发展历史的融资租赁业似乎已成为一个重要的金融领域，但业内人士却认为，中国的融资租赁还处在“成长期”。 “陌生”的大生意 融资租赁的准确定义是什么？ 记者曾就融资租赁的问题与某国有企业的高管进行交流，当谈及金融租赁时，起初她以为是一项金融服务，当得知金融租赁就是融资租赁时，她又断言说融资租赁没有市场，不会有大的发展。大型企业高管如此，可见融资租赁在国内虽然发展的时间已经很长，但其陌生程度令人惊讶。 对此，工银租赁总裁丛林介绍说，融资租赁行业虽然发展时间较长，但真正进入人们视野也就是近几年。 但直到目前，业界以及大多数公众和企业对融资租赁的概念都比较模糊，没有一个准确的定义。 “值得说明的是，我们经常能够听到融资租赁和金融租赁两个说法，但在国外，这两者没有分别。在国内，由于监管机构和准入标准不一样，运行规则就出现了区别，大家倾向于把银行系租赁公司的融资租赁业务称为金融租赁，把非金融机构的融资租赁业务称为融资租赁。实际上二者都可称为融资租赁。”丛林告诉《中国经济周刊》。 国内的融资租赁始于1981年，从当年4月份国内第一家中外合资租赁公司中国东方租赁有限公司成立至今已有30年。“这个时间并不算短，但由于一些内外因素的影响，我国融资租赁业相对还较滞后，市场渗透率（租赁规模占设备类固定资产投资的比例）仅为4%左右，与成熟市场30%的渗透率有着很大的差距。”丛林指出。 据了解，国内多数租赁公司一直以来仅仅把租赁作为银行金融服务的衍生品和附属品，纯粹从贷款的角度来定位租赁业的功能，片面强调“金融功能”，形成了与信贷竞争的“第二银行”局面。 直到2007年1月，中国银监会发布了经修订的《金融租赁公司管理办法》，首次明确允许符合一定条件的商业银行发起设立金融租赁公司，融资租赁业得以“重生”。 据丛林介绍，目前，国内的租赁业务从监管角度划分为三类，由银监会监管的租赁公司，由商务部监管的外资租赁公司，以及由商务部监管的内资租赁公司三大板块。 据悉，以银行为主要股东的金融租赁公司以工银租赁、民生租赁等为代表，其特点是对大股东银行的依赖性较强，注重集团内部协同效应，业务项目很大一部分来源于股东银行内部推荐，客户定位于国有大中型企业，业务集中于飞机、船舶、基础设施等大型资产。 外（合）资公司则是以厂商系租赁公司为主，他们主要以设备制造厂为大股东，以中联重科(000157,股吧)租赁、西门子租赁、卡特彼勒租赁等为代表，其客户绝大部分集中于设备厂商的自有客户，租赁物件一般为厂商自身设备。 除此之外，还有既非银行也非厂商的独立第三方租赁公司，以远东宏信为代表，他们为客户提供包括直租赁、回租赁等在内的、量身定制的金融及财务解决方案，满足客户的多元化、差异化的服务需求。 分析人士坦言，由于银行系租赁公司背靠银行的强大资金支持，其业务量已占据国内租赁行业的半壁江山，而其他租赁公司则碍于资本限制，大多经营中小企业的项目。 “银行系”雄心 在外界看来，融资租赁业已经进入了银行系主导的时代。 自2007年末至2008年间，首批加入试点的工行、建行、交行、民生和招行，陆续以独资和控股的形式开设了金融租赁公司，这些公司注册资本在当时都在二三十亿元不等。 在首批5家银行系金融租赁公司中，工银租赁显得“财大气粗”。 工银租赁作为国内首家银行系租赁公司，成立3年多来，已成为国内资产规模最大的租赁公司，截至目前，工银租赁总资产接近650亿元，拥有及管理各类飞机64架，船舶140艘、200万载重吨，大型设备670多台套。而今后将根据业务的发展，会逐步增加资本金。 民生租赁则以公务机租赁作为核心业务。截至目前，公司资产总额约为410亿元，完成新增业务投放约270亿元。公司共拥有各类船舶83艘、飞机22架。民生租赁总裁周巍告诉《中国经济周刊》，“我们要做真租赁，而不是"假银行"。 分析人士称，民生租赁的快速发展与其客户结构有关，面向中小客户、民营经济是主要特点。 据悉，目前银行系租赁公司几乎将重点都放在了单台成本较高的飞机、船舶、大型机械设备等，业界担心是否会出现恶性竞争。对此，丛林表示：“目前我国融资租赁行业还处在起步阶段，在中国的庞大市场中还需要加强租赁概念的普及，同业之间尚不存在竞争的关系。而银行系的租赁公司在今后一个时期还是处在试点阶段，如何将租赁的特色发挥出来，以更加创新的金融模式在市场中有更出色的表现是关键所在。” 周巍坦言，融资租赁行业至少3年内不存在竞争问题，因为“国内市场太大了”。 挑战与隐患 尽管目前国内融资租赁的市场空间非常大，机遇也显而易见，但在外部环境中仍存在着相当大的挑战。 丛林强调说，与发达国家租赁业的发展相比较，国内租赁市场规模较小，要在管理水平上尽快缩小与欧美租赁业的差距。同时，国内租赁业发展也远远未充分满足经济发展的实际需求。作为融资租赁行业的“四大支柱”，即监管、法律、会计、税收政策环境尚有提升空间。 在租赁业发达的国家，大多会在融资租赁的不同发展阶段，给予不同的税收政策支持，以鼓励租赁业的发展。目前国内尚未颁布有关融资租赁的专门税法，比如，为了鼓励投资，财税部门出台了不少有关再投资退税和投资抵免的政策，但这些措施在融资租赁业务中如何实施，并没有明确规定。 另外，融资租赁比贷款的安全之处在于租赁公司在租赁期内始终拥有设备的所有权，当承租人违约时可以收回租赁资产，通过市场退出机制得到补偿，以挽回经济损失。发达的二手设备流通市场是租赁业赖以生存和发展的基础，但是，国内的二手设备流通市场不发达，缺少权威的设备价值评估机构，交易过户手续繁杂，租赁公司收回来的设备很难按照市场价值迅速变现。 对于上述问题，丛林认为，政策问题的来源，可以分为两个方面：一是融资租赁业站在新的起点，社会公众和政策制定部门还缺乏了解，或者还需要一个政策完善的过程，这是正常的；二是租赁本身就比较复杂，是金融、产业、贸易三大因素结合，涉及各种复杂的政策、法规问题，确实给政策掌握部门带来一些难题。 对行业今后的发展，丛林建议，在快速发展中不断提高控制风险能力的同时，更要具备预测风险的意识。 链接：金融租赁 即一种通过融资租赁形式获得资金支持的金融业务。由使用设备的机构或个人对设备或厂房提出要求，租赁公司或其他金融机构作为出租人，出资购买设备并将其交给承租人使用。在租期内承租人向出租人支付租金。承租人对租赁的资产只有使用权，没有处置权。租期结束时租赁资产经残值处理后归承租人。商务印书馆《英汉证券投资词典》 通俗地说，把租赁公司比作“有钱人”，把承租人比作“你”，比如你需要买一台设备，但没有足够的资金，于是可以找到“有钱人”，他们帮你购买你需要的设备，然后你需要支付一定的首付并在规定的时间内还给“有钱人”一定的本金和利息，这期间，设备归你使用。当你们约定时间到期后，如果你想购买该设备，则需要和“有钱人”商量；不想购买，就将设备归还“有钱人”。参考资料YT。，ju
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